临安烟囱加固公司方案设计 技术创新

烟囱加固公司方案设计 技术创新

“本公司坚持“团结拼搏、锐意进取、严谨求实、艰苦奋斗的”的企业作风，不断开拓创新，依靠雄厚的实力、科学的管理和优良服务，坚持“诚信求实、服务社会、用户至上”的企业宗旨。”根据现代企业管理模式进行动作。按省建设厅、市建委和甲方单位以及环保部门要求，文明施工、质量跟踪、终身负责、使公司一直保持零事故的硬性指标。烟囱加固包括了砖烟囱加固、水泥烟囱加固、砼烟囱加固等，由专业的烟囱拆除公司带领团队，在期限内完成操作，要选择专壹的烟囱拆除公司，否则危险性太高！烟囱拆除前，要确保施工管理人员的配置，到安全、质量确保体系的建立，施工方案的论证，项目管理的策划等若干个方面，进行从优组合，以确保烟囱加固工程项目的进度、质量、安全。

烟囱加固是怎么施工的:

1、烟囱加固施工人员进现场首先将登高的爬梯逐个检查。

2、本公司采用不停产不用脚手架的方式施工。

3、对烟囱每道包箍进行全面检查加固 。

4、对烟囱脱落的包箍重新制作安装 。

5、对烟囱腐蚀严重的包箍进行更换。

6 、每道包箍焊接部分进行检查对脱焊的地方进行加焊加固。

7、爬梯避雷针检查防腐，涂刷防锈漆和天蓝面漆 。

8、每道包箍进行除锈防腐，涂刷防锈漆和天蓝面漆 。

烟囱加固公司的具体介绍：

江苏金盛高空工程有限公司烟囱加固,烟囱裂缝加固，烟囱顶口加固施工，价格低于市场价10%。在保质期内，定期回访客户。根据现场定制详细的施工解决方案。

1.烟囱加固施工管理人员的成本管理责任

(1)根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。

(2)烟囱加固具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

(3)管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。

(4)安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。

2.烟囱加固公司财务成本员的成本管理责任

(1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

(2)建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。

(3)建立辅助记录，及时向烟囱加固项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

(4)开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。

(5)在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。

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